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    临沂国控集团召开一季度经济运行分析会议

    分类:
    集团要闻
    作者:
    来源:
    2021/04/28
    【摘要】:
    ?4月25日下午,集团召开一季度经济运行分析会议

           4月25日下午,集团召开一季度经济运行分析会议,总结分析一季度集团经济运行情况,进一步找准短板弱项、分析问题原因,明确发展思路。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,24户权属企业负责人及集团相关部室负责同志参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

          会上,集团党委委员、副总经理邢明月对集团一季度经济运行情况进行了通报,各权属企业负责人分别就一季度重点经济指标完成情况、改革发展综合考核推进情况,存在问题和下步打算等方面作了汇报发言。

          鲁峰武指出,一季度集团总体经济运行情况较好,截至3月底,集团营业收入达到3.72亿元,较上年同期增长25.64%,其中,20户权属企业营业收入较上年同期实现正增长,8户权属企业增长率超过100%;利润总额791.84万元,较上年同期增长137.68%,其中,16户权属企业利润总额较上年同期实现正增长,9户权属企业增长率超过100%。同时,项目引建取得重大突破,新投资建设宝道铁路物流项目、新华集团绿色智能化印刷基地技术改造项目、滨河景区经营公司现有设施提升项目、千源多品种盐公司投资年产畜牧盐砖生产线改扩建项目4个;激光科技产业园项目、宜家美景棚户区A区改造项目、军民融合军粮保障创新示范工程等续建项目按照时间节点有序推进,其中,激光科技产业园项目列入2021年省重点建设项目名单。改革改制全面铺开,取得积极进展,“僵尸企业”处置后续工作,依法依规按程序扎实推进,新华集团混改后续工作已全面完成,权属企业“三项制度”改革、公司制改革、重组整合等改革任务,目前已出台方案,根据集团统一部署正在有序推进。

          鲁峰武强调,肯定成绩的同时,也要看到自身存在的问题和差距,特别是部分权属企业仍然存在主动发展意识不强、市场开拓力度不足、体制机制不够完善等突出问题,希望各权属企业负责人要通过本次会议进一步对标学习先进、认真总结梳理、深入研究谋划,拿出切实可行的改革创新举措,把问题解决到位。

          对于如何做好下步工作,鲁峰武围绕“四个始终”提出明确要求:要始终把握好发展这个主题。发展才是硬道理,要准确把握企业作为独立市场主体的定位,围绕现有业务如何抓好、潜在市场如何拓展,多出思路、多想办法,尤其是竞争性领域的企业,要紧紧扭住销售这个龙头,以市场为中心,以服务为根本,积极拓展市场;要善于利用资源、整合资源,以全市“历史遗留问题解决年”为契机,充分研究政策、积极争取更多的资产、资源划入;要把追求效益、增加利润作为企业发展的核心目标,在项目引建上下大功夫,聚焦主业积极谋划新项目,为企业发展提供坚实支撑。要始终坚持改革创新这条主线。改革创新永远在路上,是企业发展的动力和源泉。今年集团改革的重点是公司制改革,目前,这项工作已在集团20户全民所有制权属企业中全面启动,计划8月底前全部完成,对于这项工作要深入谋划、不等不靠、加快推进,确保圆满完成;同时,对于改革重组、压缩层级等改革任务,要坚持实事求是,不搞一刀切,结合实际,扎实推进。要始终抓好管理提升这个根本。管理是企业发展的永恒主题,要切实抓好管理能力提升,权属企业“三项制度”改革是今年提升管理的重点,要通过改革,真正实现“管理人员能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减”,促进企业内设机构设置更加科学合理,干部使用、劳动用工更加规范,充分激发企业发展活力。要始终守好纪律规矩、安全生产两条底线。要站在讲纪律、讲规矩的高度准确理解国企阳光采购的重要意义,把阳光采购作为企业防范廉政风险的有效手段,从思想上充分认识、高度重视,认真抓好贯彻落实;要在前段时间市国资委和集团安全生产检查的基础上,对照存在的问题,尽快抓好整改,时刻绷紧安全生产这根弦,抓实双重预防体系建设,层层压实责任,紧盯问题清零,建立长效监督机制。同时,要统筹抓好疫情防控和环境保护工作,确保底线工作不出任何问题。

          最后,集团总经理、党委副书记张振群,围绕会议精神的贯彻落实提出四个方面要求:一要认清形势,提高认识。要统一思想,提高站位,把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,拓宽思路、转变理念,做大做强做优企业。二要把握重点,务求实效。企业负责人要加强政策研究,加强与原主管部门沟通协调,做好顶层设计,加强人才队伍建设,抓实企业经营管理。三要明确责任,形成合力。集团要发挥领导干部联系企业机制作用,帮助企业解决实际问题;各企业负责人要扛牢企业主体责任,担当作为,实现国有资产保值增值和高质量发展。四要严把节点,干好当下。第二季度是全年的黄金期、关键期,要把目标思路落实到工作举措上,把工作举措落实到企业发展、项目建设和全年工作上,要充分发扬“严”“实”“快”的工作作风,大干60天,冲刺二季度,确保半年实现时间过半,任务过半,为完成全年工作任务打好基础,争取主动。

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